変化の追及が声高に叫ばれますが、もっとも変化させるべきものは意外と対象として捉えられないものなのかもしれません。 戦略の目指すものとして「現在取り組んでいることから上手く離れる」ケースが少なくありません。 過去何度も上手くいっていることに、…

不確実だからこそ、先んじて変革を進めるべきだという論理と、不確実だからこそより安定した基盤を築きたいという心情は、同じ情況下への対応として相矛盾するものです。 解っていてもできない、という原因はこうした点にも求められます。 ほとんどの企業に…

自らの知を育成するにはどうすればいいでしょうか。 時に「出し惜しみ」や「囲い込み」は、知にとってはマイナスの効果をもたらします。 一般的な物財であれば、内に蓄積すればいいということになりますが、情報や知といった場合、別の異なるロジックを必要…