もっと貪欲になる - something eureka

二者択一ではなく二者両得は可能か。どちらかではなく、次元の異なる第三の方法はあるか。下手な効率化は思考停止を招く。論理だけではなく思考の切り替えの柔軟性が差異を切り拓く。

ほとんどの企業は戦略や文化を決める際、「どちらか一方」を選択しようとする。大きくなるか小さいままでいるか、ハイテクかハイタッチか、最先端か保守か。「どちらも」選択しようとすれば、従業員の意欲や工夫する力が問われる。