マネジメントの質を確保し、進化させる次世代の成長エンジン アドバンスト・デシジョン 個々のデシジョン（意思決定）とは、断片的なものであり、ある意味では刹那的な印象も持ち合わせています。一点集中で力を発揮するという意味では、経験を含め知的な能…

ディメンションとはあまりなじみのない用語です。むしろ立体表現３DのDだといったほうがわかりやすいかもしれません。 マネジメントをはじめとする人間行動は、多くの要因が絡み合っており、端的にそれを表現することは困難です。しかし、そんな茫洋としたも…

ダイアローグ、会話というと平凡、平板な要素に見えるかもしれません。しかし、一見あたり前に見えるものほど難しく、また思いのほか大きなカギを握っていることも多いのです。 対話とは社会の基礎単位でもあります。異質なものどうしをつなぎ合わせ、相互に…

一般にダイバーシティというと男女共同参画といった平等性、機会均等といった面で強調されることが多いです。 しかしここでは、もっと根源的な意味で、人間とさらには周辺環境が本来的に保持している『多様性』という、先入観の入り込まないフラットな押さえ…

単体でドリブンと言われても、イメージがつきにくいものです。あまり一般的ではありません。それでも最近はキーワードの一部にドリブンがちらほら認められるようになってきました。 平易な意味解釈としては、ドライブ（動きある）状態といった感じでしょうか…

ダイナミックとは一般によく用いられる平易な表現として、また身近な事象としても理解しやすいでしょう。自然のダイナミズムや組織のダイナミズム、経済のダイナミズム、そしてわれわれ人間のダイナミズムなど。 多くのもの、多くの因子が絡み合い、複雑に影…

デシジョンはマネジメントには欠かせない要因である一方、あまりにも当然なものとして、それ自体の意味が掘り下げられることは少ないかもしれません。 一般的な認識として、それまでの議論を一つの判断、結論に落としこむ意味で、一定のクローザー、収束点と…

デザインは意匠やスタイルなど、製品の外面的な特質として認知されることが多いかもしれません。芸術的側面や技巧的観点が強調されがちなため、マネジメントという経営本体で用いられることはむしろ限定的かもしれません。 しかし、デザインの本質を、 目的…

組織的アプローチにおいて、アイデンティティはどう関係してくるのでしょうか。もちろん、個々人が確固たるアイデンティティを確立していれば、それに越し たことはありません。しかし、組織学習、組織成長という点で組織を基礎単位と考えたとき、アイデンテ…

ITないしICTの話題に事欠かない日はありません。それほど、われわれの生活は情報技術への依存を深めているのですが、そろそろICTへの スタンスを見直す時期に来ています。なぜならICTの普及に比べ、われわれの考えや行動への反映という観点からすると、思い…

料理が具材と調理法で決まるように、マネジメントも情報とその活用法で決まるといってもいいでしょう。 もちろん、絶対的な格差をもって高質な情報を独占的に握っているならば、活用法に留意する必要性は低いかもしれません。しかし、情報が普遍化し、なおか…

われわれの意思決定行動を考えるとき、大きく分けて、何を認識し(入力)、何を発現するか(出力)に二分できます。 インテリジェンスとは、一般に情報に対するアンテナと理解されるため、入力型の装置として理解されがちです。しかし現実の実践面では、それほど…

インテリジェンスは単体で捉えられるものか、それとも関係性をまとった状態関数なのでしょうか。 また、それは分析という手法で特定、精緻できるものでしょうか、それとも統合化が必要でしょうか。 インテリジェンスが量よりも質に左右されるならば、「モノ…

インテリジェンスへの要請は時とともに変化しています。 情報が貴重だった時代と、情報があふれている時代では、当然そこでの意思決定、人間行動も変化してきますし、意図的に変化させる必要も出てきます。 情報・知識の利活用が成否を分ける現代において、…

インテリジェンスを社会的目線で押さえていくには何が必要だろうか。 経営実践や具現という意味では、自らの主体的行動を意識することはもちろん、周囲との相互的な影響関係を踏まえ、社会における自己という連続性を意識することが欠かせません。 つまり、…

組織行動は協働によりメリットが強調されますが、大抵はそれ以前に大きな障害を抱えています。端的にいって個人の目的と組織の目的がシンクロしていないことに原因があります。 かつての日本的経営は、もちろんいい点ばかりではありませんが、このシンクロに…

意味や価値は、無条件にはじめから備わっているものではありません。それはつくるものであり、つむぐものだからです。企業が自らを規定していくためには、 他者からの評判を待つのではなく、自ら切り拓いていく働きかけを必要とします。企業文化とはそうして…

アイデンティティは極めて個別的なものですが、外部との接点なしに確立されるものでもありません。当然、社会との相互関係として培われるものです。それでは、対外窓口の役割を果たすものは何なのか。単に外界の情報を取り入れ、親和性を確保するだけで事足…

インテリジェンスは基本的に手段として用いられるものであって、それ自体が目的となるわけではありません。 ある特定の目的を実現するにあたり、そこにインテリジェンスを絡めることで、具現のプロセスが促進され、課題から解決へのフローが強化されることが…

“知”のテーマでは、ICTとナレッジの結節点にインテリジェンスが位置付けられました。同様のことが、“技”の領域でも想定されます。一般にテクノロジーがその汎用形式として位置付けられますが、もう一方で人間の内在的な特性に依拠したものはアートと認識され…

すでに情報化されたモノを扱う思想では、対象は客観化された無機的状態であって、個別事象の不確実性はすでに除去されています。いわば顔の見えない関係性 です（関係が主題でないともいえるでしょう）。もちろん客観分析を旨とする科学や経済のアプローチで…

われわれは“変化”という事実にどう向き合えば良いのか。 インテリジェンスが前提とする動的な環境は、まさにシュンペーターが捉えていた前提と一致します。つまり、起業家精神が求められる所以も、変化というものを前向きにとり込んでいく姿勢に他なりません…

ここでは、ICTやナレッジ、インテリジェンスといった概念を対比させることで、それぞれのマネジメントが持つ特性を把握していきます。 その出自から、ICTは遍在するデータを出発点としますし、ナレッジは個々の内在、蓄積エッセンスが母体となります。一方で…

インテリジェンスフローを組織機能としてどう位置付けるか、それによって今後の議論の焦点は大きく変わってきます。 インテリジェンス機関によるスポット対応なのか （意思決定者と明確に分離されたもの） VS インテリジェンス能としての全社的な戦略行動な…

キュレーションが指し示す、情報の選別、抽出能力が今後ますます要請されてきそうです。 インテリジェンスでは、情報をいかに収拾し、選別し、整理し、活用するかが問われていますが、情報化の進展と情報技術の進歩により、取得しうる情報の量的拡大は留まる…

情報技術の進歩は、物理的な制約を取り払い、ネットワーク上での仮想的やりとりへと重心を移行させてきました。利便性という観点からみて、情報化の恩恵は相当に認められますが、それが万能というわけではありません。 インテリジェンスは情報を起源とする発…

インテリジェンスを人間内面の知的作用として捉えたとき、それはセレンディピティと同質のものと言っていいのだろうか。 確かにその基となる素養、素性の部分では両者にそれほど違いはないかもしれません。人間は本来的にインテリジェンスな生き物だというこ…

どんな情報を扱うかももちろん大事ですが、｢いかに扱うか｣「どう解釈するか」といったジャッジメントと連動して意味づけられるのが情報の意義です。人間の能力、知識、知能と切り離された情報は、まだその半分も役割を果たしていないといってもいいでしょう…

個人レベルのインテリジェンス発揮とはいかなるものか。 課題に沿って対象を的確に認識するのはもちろんのこと、それを自身の問題として自覚し、いかに利活用につなげられるか、これがパーソナルの次元で求められる目線です。 インテリジェンスを情報用語と…

個人ベースで考えるべきインテリジェンスは、感度を高めることです。 それは、特定の分野というよりも、広く360度でものごとを踏まえる、余裕を併せもつことが期待されます。 厳密な意味で、インテリジェンスが個人的ということはありません。なぜなら、イン…